構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織：讓運(yùn)營與戰(zhàn)略同頻共振

　　您的企業(yè)是否正陷入這樣的怪圈：各部門的運(yùn)營報(bào)表一片飄綠，各自KPI均已達(dá)成，但公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)卻未能實(shí)現(xiàn)?思博咨詢指出，這典型的“部門績效與公司戰(zhàn)略脫節(jié)”現(xiàn)象，其根源在于組織未能成為以戰(zhàn)略為中心的有機(jī)整體。

　　“戰(zhàn)略中心型組織”(Strategy-Focused Organization)并非一個(gè)時(shí)髦的概念，而是確保戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行的根本性解決方案。它要求企業(yè)的所有流程、系統(tǒng)、資源和行動(dòng)，都緊密圍繞戰(zhàn)略而整合起來。

　　思博咨詢基于多年實(shí)踐，總結(jié)了構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織的五大核心法則：

　　法則一：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的指令。 這正是“戰(zhàn)略解碼”的精髓。通過戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等工具，將使命、愿景轉(zhuǎn)化為一套具有因果關(guān)系的戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)方案，為整個(gè)組織提供統(tǒng)一、清晰的行動(dòng)指南。

　　法則二：使組織與戰(zhàn)略協(xié)同。 戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)驅(qū)動(dòng)組織架構(gòu)的優(yōu)化。思博咨詢協(xié)助企業(yè)審視其組織結(jié)構(gòu)，確保關(guān)鍵戰(zhàn)略主題都有明確的負(fù)責(zé)主體，并打破部門墻，建立跨部門的流程團(tuán)隊(duì)，使組織架構(gòu)成為戰(zhàn)略的“助推器”而非“絆腳石”。

　　法則三：使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作。 通過溝通、教育、與個(gè)人目標(biāo)及激勵(lì)掛鉤，讓每位員工都理解自己的日常工作如何與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系。當(dāng)員工看到自身貢獻(xiàn)與組織成功的直接關(guān)聯(lián)時(shí)，其投入度和創(chuàng)造力將被極大激發(fā)。

　　法則四：使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過程。 將戰(zhàn)略管理與預(yù)算、運(yùn)營計(jì)劃、管理會(huì)議等核心流程無縫銜接。思博咨詢幫助企業(yè)建立“戰(zhàn)略績效管理閉環(huán)”，通過月度、季度的復(fù)盤會(huì)，將戰(zhàn)略討論置于管理活動(dòng)的中心，使其成為持續(xù)循環(huán)的管理流程，而非一年一度的儀式。

　　法則五：高層領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)變革的動(dòng)力。 構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織是一場深刻的變革，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層親自發(fā)起和推動(dòng)。他們必須是這套體系的架構(gòu)師和最堅(jiān)定的擁護(hù)者。

　　構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織，是一場一勞永逸的修煉。思博咨詢致力于成為您企業(yè)在這場修煉中的“教練”與“伙伴”，幫助您的組織上下同欲、左右協(xié)同，讓每一次運(yùn)營的脈搏，都與戰(zhàn)略的心跳同頻共振。