思博咨詢-富的旺旺《降本增效+目標(biāo)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)！

　　近日，惠州市富的旺旺實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱“富的旺旺”)攜手思博咨詢落地《降本增效+目標(biāo)激勵(lì)》項(xiàng)目。以富的旺旺黃總為代表的各核心管理層和以思博咨詢項(xiàng)目為代表的專家老師團(tuán)隊(duì)列席參加，共同見證富的旺旺項(xiàng)目提升的開始?！?img alt="圖片" src="http://13130145.s21i.faimallusr.com/4/ABUIABAEGAAgztTYyQYov6T2tAMwsgU4hgQ.png" style="text-align:center;width:800px;float:none;" />

　　思博項(xiàng)目組陳總監(jiān)做項(xiàng)目開展，他首先呼吁團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施;接著介紹項(xiàng)目實(shí)施成功的五個(gè)要素、未來項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)目標(biāo)、本次項(xiàng)目的輔導(dǎo)模式，以及介紹項(xiàng)目的總計(jì)劃，包括降本增效、品質(zhì)模塊、材料模塊、人工成本模塊，還有目標(biāo)分配系統(tǒng)的設(shè)置;最后強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，希望大家團(tuán)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

　　1.管理層核心共識：明確引入外部調(diào)研的核心目的

　　第一，打破固有思維，借助外部視角發(fā)現(xiàn)自身習(xí)以為常的潛在問題，利用外部資源精準(zhǔn)解決內(nèi)部盲區(qū)。第二，植入全新理念，優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前看似合理、實(shí)則存在漏洞的運(yùn)營環(huán)節(jié)與管理模式。第三，借鑒新鮮做法，以創(chuàng)新舉措推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性革新。第四，緊跟行業(yè)前沿，依托老師豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)觀念，吸收新鮮養(yǎng)分，助力企業(yè)跟上時(shí)代步伐，規(guī)避被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。　

　　2.黃總總結(jié)講話：以變革應(yīng)對挑戰(zhàn)，以品質(zhì)筑牢根基

　　當(dāng)前市場競爭日趨激烈，客戶需求不斷升級，同時(shí)采購成本持續(xù)壓縮，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力與日俱增。反觀內(nèi)部，部分產(chǎn)品成本居高不下，與同行存在明顯差距，若固守現(xiàn)狀，將難以在激烈的市場競爭中立足。

　　產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命線。品質(zhì)管控不到位，不僅會(huì)損害客戶口碑、導(dǎo)致訂單流失，還可能引發(fā)品質(zhì)賠償?shù)阮~外損失;而做好品質(zhì)管理，能有效降低生產(chǎn)損耗，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，同時(shí)提升客戶對供應(yīng)商的評價(jià)，為獲取更多訂單奠定基礎(chǔ)。

　　在此背景下，公司各部門、各單元必須深刻反思自身不足，徹底轉(zhuǎn)變固有思維。希望全體人員凝心聚力，圍繞公司整體目標(biāo)協(xié)同發(fā)力，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未來，公司將致力于打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營平臺，讓每一位員工與高管都能在這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)價(jià)值，最終達(dá)成企業(yè)與個(gè)人共創(chuàng)共贏的長遠(yuǎn)愿景。