如何用集成開(kāi)發(fā)IPD體系構(gòu)建高效的跨職能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

　　企業(yè)內(nèi)部，“部門墻”是阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新與高效交付的一大頑疾。市場(chǎng)部門抱怨研發(fā)不接地氣，研發(fā)部門指責(zé)市場(chǎng)需求朝令夕改，生產(chǎn)部門則為無(wú)法制造的設(shè)計(jì)而苦惱。這種隔閡導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程遲緩、內(nèi)耗嚴(yán)重，最終交付的產(chǎn)品往往是一個(gè)各方妥協(xié)卻無(wú)人滿意的結(jié)果。思博咨詢觀察到，缺乏有效的協(xié)同機(jī)制，是許多企業(yè)推行敏捷、精益等方法卻收效甚微的底層原因。

　　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系提供了系統(tǒng)性的解決方案。它并非簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)合作”，而是通過(guò)一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒膛c組織設(shè)計(jì)，構(gòu)建制度化的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。其基石是跨職能的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)。PDT是一個(gè)常設(shè)或項(xiàng)目制的實(shí)體團(tuán)隊(duì)，核心成員穩(wěn)定地來(lái)自研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、服務(wù)等關(guān)鍵職能。他們從概念階段到產(chǎn)品生命周期結(jié)束，共同對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)。

　　IPD流程本身即為協(xié)同設(shè)計(jì)了“握手”節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵的決策評(píng)審點(diǎn)(DCP)，如概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審等，要求PDT核心團(tuán)隊(duì)共同準(zhǔn)備材料，向更高層的集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)匯報(bào)。這迫使各職能代表必須在前期就達(dá)成一致，基于共同的數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行決策，而非在后期互相推諉。同時(shí)，異步開(kāi)發(fā)模式 與共用基礎(chǔ)模塊(CBB) 的建設(shè)，要求上下游環(huán)節(jié)(如技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā))以及不同產(chǎn)品線之間必須進(jìn)行緊密的技術(shù)與規(guī)劃協(xié)同。

　　思博咨詢強(qiáng)調(diào)，IPD協(xié)同文化的落地，依賴于清晰的角色職責(zé)、共享的績(jī)效目標(biāo)以及開(kāi)放透明的溝通機(jī)制。當(dāng)“這是我們共同的產(chǎn)品”取代了“這是你們研發(fā)的產(chǎn)品”，當(dāng)成功的標(biāo)準(zhǔn)從部門任務(wù)完成變?yōu)楫a(chǎn)品市場(chǎng)勝利，高效的協(xié)同便會(huì)從制度要求內(nèi)化為組織習(xí)慣。這層無(wú)形的“網(wǎng)絡(luò)”，是比任何單一技術(shù)都更強(qiáng)大的生產(chǎn)力。